Formation Rentabilité et pilotage de l’entreprise

Formation "Rentabilité et pilotage de l'entreprise"

Objectifs :

- Tous chefs d’entreprise cherchent à améliorer la rentabilité de son entreprise, gagner plus d’argent. Toutefois cet argent n’est pas seulement au service de l’entreprise. Il doit permettre au chef d’entreprise de réaliser ses objectifs personnels.

 

Public et pré-requis :

Pas de prérequis, ouvert à tout public, accessible aux personnes handicapées, en fauteuils roulants.

Pour les autres handicaps, notre partenaire spécialisé vous accompagne. Dirigeant d‘entreprise, commerçants, salariés.

 

Durée :
12 séances – 36 heures

 

Délai d’accès :
4 semaines

 

Indicateurs de résultat :
84 %. Voir les avis clients sur mon site : www.acecoachboncour.com

 

Moyens pédagogiques :
- Le formateur sera Mr Yves Boncour, lequel possède une longue expérience dans le monde de l’entreprise (management, gestion, commerce, organisation, outils informatiques).

- Afin d’améliorer l’efficacité de la formation, tous les principes seront expliqués en utilisant l’exemple des entreprises dans lesquelles travaillent les personnes en formation.

- La formation dispensée utilise des programmes informatiques d’aide à la décision qui permettent de simuler la répercussion, sur la rentabilité de l’entreprise, des principes de gestion enseignés.

- La formation est organisée sur des journées complètes. Elle est dispensée dans un lieu équipé de Wifi, vidéo projecteur, paper board

 

Contenu :
- La mission de RENTABILITE est une mission d’ensemble qui passe par:

PHASE 1
- Une découverte approfondie de l’entreprise avec son histoire, son vécu.
- Trouver le rôle de chaque salarié (le qui fait quoi).
- Définir et trouver la cohésion de l’équipe constituante de l’entreprise ou du service.
- Le rôle précis du dirigeant (administratif – commercial – productif).
- Une analyse d’un potentiel en fonction des salariés productifs et administratifs.
- Définition du produit fabriqué et/ou vendu.
- La situation sur le marché et son évolution possible.

PHASE 2
- Que désire le chef d’entreprise ?
- Comment imagine-t-il son entreprise dans 1 an – 3 ans – 5 ans ?
- Comment s’inscrit-il à titre personnel dans cette évolution du temps, suivant son âge et sa productivité personnelle actuelle ?

NOUS TRAITERONS AINSI LA RENTABILITE POUR UNE MEILLEURE RÉUSSITE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE.

MAIS AUSSI LA RENTABILITE PERSONNELLE À TRAVERS UNE QUALITÉ DE VIE RECHERCHÉE PAR LE DIRIGEANT.

PHASE 3
- Suivant le choix (ou les 2 choix) ci-dessus évoqués et décidés par le dirigeant :
- Analyse des devis pour mesurer leur rentabilité et savoir s’ils couvrent les frais généraux,
- Mesure de la productivité : temps prévu-temps passé,
- Mesure en temps réel du résultat de l’entreprise et comparaison entre les objectifs et les réalisations,
- Simulation de choix possibles dans la stratégie de l’entreprise : embauche, investissement…,
- Accompagnement mensuel du dirigeant par un conseiller qui apporte un regard extérieur à l’entreprise.

 

Suivi et évaluation
- Au début de chaque module un contrôle permet de vérifier que les principes et les
méthodes de gestion enseignée dans le module précédent sont bien acquis.

- Le formateur ne passe pas à l’enseignement du module suivant, tant que le
précédent n’a pas été parfaitement compris et utilisé

- Le stagiaire sera évalué, afin de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances
ou les gestes professionnels visés.

- A l’issue de la formation il sera remis à chaque personne formée une attestation de
formation.

- Outils d’évaluation mise en œuvre au terme de l’action, Google Forms.

- Questions orales ou écrites (QCM).

- A la fin de la formation, programmation d’une réunion avec le dirigeant d’entreprise:
Restitution de la formation, proposition du plan d’action.
Votre avis après la formation, Google Forms.