La Méthode RIVALIS

La méthode RIVALIS: LE GPS DE LA PETITE ENTREPRISE

Le premier outil d’aide à la décision aux petites entreprises
Piloter votre rentabilité, une projection dans l’avenir
Le logiciel RIVALIS ne se cantonne pas à dresser un état des lieux
C’est aussi et surtout un outil d’aide à la décision qui avertit le chef d’entreprise à tout moment, ce qui permet tout risque de dérapage
Avec RIVALIS, le dirigeant connaît en permanence son résultat probable, il peut donc réagir à temps en cas de dérive
Auparavant, ce type d’aide à la décision était réservé aux grandes entreprises, conseiller par le partenaire RIVALIS, le chef d’entreprise peut prendre les décisions stratégiques qui s’imposent (réorientation d’activité, réorganisation des prestations).

 

henri-valdan

RIVALIS permet d'établir un budget prévisionnel

Il suffit que le chef d’entreprise accompagné de son partenaire RIVALIS, intègre le dernier bilan (compte de résultats - balance - amortissement - chaque salarié (dirigeant compris) le pourcentage de travail dédié à la production.

L'enregistrement de ces données fait apparaître

Les charges de l’entreprise
Les marges bénéficiaires + les résultats dégagés par les prestations
Les marges bénéficiaires + les résultats dégagés par les ventes des chiffres d’affaires.
L’utilisateur peut mesurer à tout moment l’écart entre les objectifs qu’il escompte, et à réalité de son chiffre d’affaire.

C'est un véritable tableau de bord de l'entreprise qui alert en permanence sur la profitabilité de l'activité

Par exemple, si le devis comporte une marge trop faible (ne permettant pas de gagner de l’argent, le dirigeant est en alerte).
Le message est clair : si vous continuez de travailler dans cette direction, votre résultat d’exercice sera déficitaire.

A l'utilisateur de prendre les décisions qui s'imposent

Si l’indicateur passe au vert, il gagne de l’argent. Au rouge, il en perd.
Le chef d’entreprise peut simuler différents scénarios et se projeter à plus ou moins long terme.

Il apporte des réponses rapides essentielles

De combien faut-il augmenter les marges pour couvrir une embauche.
A partir de quel prix de vente puis-je atteindre le point d’équilibre.
Ai-je les moyens d’investir.
Puis-je augmenter mon personnel.
Quelles seraient les conséquences d’une nouvelle répartition du travail.

SYNTHESE

  • Connaître à tout moment votre situation en temps réel grâce à un outil surdoué, intuitif et simple à utiliser
  • Bénéficier d’un suivi régulier et d’un conseiller attentif et disponible
  • Piloter votre rentabilité
  • Accroître la rentabilité de votre entreprise pour mener à bien vos projet

Témoignage client